藏不住了！公開我暗自討厭關於事業經營的這五件事
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有時候，我們就會有幾天特別低潮。就像上週寫這篇文章時，我就覺得經營事業，總有幾件特別頭痛和心煩的事得面對。
我當然知道，很多人因為想掌控自己的時間，不再看公司和同事的臉色而決定當老闆，也有越來越多人開始創業，打造自己的品牌或經營自媒體。這也是我當初決定辭職的最大原因，我想要把人生和時間的掌控權拿回來。
但今天我想聊聊，當你把事業做起來，甚至有相當程度的穩定之後，光鮮亮麗下的真實面。我會坦白分享當老闆後暗自討厭的幾件事，其實這些也是目前最讓我頭痛的挑戰。
也許這些煩人的事可以讓你看清經營事業和品牌的實際情況，而不是只看到美好的一面。同時，我也會分享我正在嘗試的幾個解決方法，希望可以為有類似煩惱的你帶來一些想法和靈感。
styled by us for Rachel Weismann | photo by Comeplum
我正面臨經營事業的五大挑戰
工作和休息的界線模糊
我想大多數創業者都會同意這點：工作和放假的界線總是很難拿捏。
雖然現在我的日常作息蠻規律，有固定的上下班時間，但放假期間卻不見得能真的好好放鬆和休息。例如我們公司都靠線上會議進行溝通，只要一不注意界線，我就會在放假時安排會議。不得不說，就算已經創業好幾年了，我還是一直在學習怎麼在工作和休息之間取得平衡。
加上我們非常熱愛自己的事業，很自然地就會常常掛念著工作，特別是旅遊期間。因為通常暫時脫離工作環境，反而容易激發新想法。想想，與其壓抑或說服自己放假時別想工作，倒不如允許創意、靈感和新想法自然浮現。不過，我還是會盡量不帶筆電，也會記得設定電子郵件的自動回覆功能，讓寄件人知道我正在放假，不會馬上回覆。這樣設定之後，我可以更放心，不會一直去收信，想聯繫我的人也才不會無預期的等待。
想要兼顧工作家庭的「媽媽罪惡感」
變成媽媽之後，我老是覺得陪小孩的時間永遠不夠，常常自問自己是不是應該為孩子付出更多。身邊的朋友們也很熟悉這種媽媽罪惡感。就算我常常提醒自己要放下，也很難真的做到。就連孩子明明在學校玩得很開心，我還是會一直想他，擔心自己會不會花太少時間跟他相處。
不過最近我有一個新的領悟：工作時就用百分之百的專注力達到最高效。這樣當工作吿一個段落後，我就不會一邊陪孩子跟家人還一邊分心想工作，而是全心全意地享受、珍惜大家在一起的時間。
我還有另一個發現，就是男性並不太會被問到『創業和家庭』或『工作和家裡』如何平衡這類的問題。那也恰巧提醒我們，媽媽不該把重擔完全往自己身上扛！老實說，生活平衡也不見得一定比較好，這可能表示其中一個部分沒有在前進或成長。當你把精力和時間平均分配在每一件事情上，可能最多就是維持現狀。現在我比較會反過來想：追求平衡不如努力安排有效的優先排序。像是最近三個月，我因為要推出新課程就比較專注在事業；幾個月後是孩子的暑假，到時我就分配比較多的時間和精力給家庭，好好跟孩子相處和享受假期。
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失去跟舊朋友的共同話題
之前我就分享過這點。創業剛開始的時候，因為還沒找到方向，加上缺乏自信，我會避免跟朋友談工作。既然我不提，別人就也不太過問，也可能是他們不知道該怎麼聊這件事。就算後來我的事業比較穩定了，但因為身邊大多數朋友還在大公司上班，還是很難跟他們聊我工作上的事情，而當他們抱怨在公司遇到的煩惱，我也不太有共鳴了。（揭開創業對人際關係的影響：愛情、友情和親情大考驗）
我從Sheryl Sandberg的《挺身而進》(Lean In) 的書裡學到，針對人生不同領域，我們可以跟只在那個領域會有共鳴的人交流。我知道，這跟電影情節裡的閨蜜親密關係不太一樣，少了那個不論工作、生活、感情或家庭各種議題就能隨手聯繫的好友。當然啦，如果你有這麼一位好友，那真的太棒了！只是現實生活中，大多數的人都不是這樣幸運。
當我發現這個用不同區塊來劃分交友的方法，我的人際關係變得更廣，交情也更深了。因為我會用經驗和每一次的見面機會去找更能產生連結的朋友。不論工作、媽媽經、感情、個人成長、電影和電視劇和生活，我都分別有不同的朋友可以盡情地討論和分享，也因為我們可以聊得很深，對彼此也更坦蕩、了解。
比較心態的陷阱
在自己創業後，因為看得到其他一樣在網路上做行銷的品牌，我很難不去看別人的成就或他們在做的很棒的事，所以我一直會有比較的心態。
事實上，我們看到的一切都是表面的；別人經歷什麼，做了哪些努力和犧牲，有什麼優勢和弱勢，網路上都看不到。所以不要在一直拿自己跟別人比較了。每次我又落入比較心態的陷阱時，我都要提醒自已把目標放在變得更好，只要跟自己上一次的表現或去年的自己相比就夠了。
最近還有另一個新發現和體會。孩子的存在帶給我、另一半，甚至我們的爸媽很多的喜悅。他們並不用做什麼，既不需要證明自己有多優秀，也不用特別表現什麼能力，就只是來到這個世界、單純的存在，就讓我們如此地愛他。這讓我領悟到每個人的存在就已經足夠，同時我也我深刻體會到每個人與生俱來、不受外界因素或表現影響的自我價值。
老實說，這是我自己還在適應的課題，但當我了解到我做的事情、成果、事業盈利、成就或達到某個里程碑並不影響自我價值後，我就不再那麼頻繁地拿自己和別人比較了。
（最近這本書《被討厭的勇氣》帶給我很多心態轉變，幫我更有意識地放下愛比較的心態。）
斷捨離的困境
創業剛開始的前幾年，我們什麼都去試，畢竟不試就不知道有沒有機會，也沒辦法發現更多機會。不過，一旦我們發現可能變現的機會後，就得放下其他會導致我們分心的事，抓住那些可以帶給我們最大成效的事。
不少名人都提倡安排優先順序：寫出25件你想做的事，清楚的排序，然後專注在對你最重要的「前五件事」。千萬要避免另外那20件事，否則它們會分散你的精力，讓你難以完成選出來的那五件最重要的事。
不過我當然知道要放下一點也不簡單。我們去年也才剛經歷目前最難的放下經驗。當下真的有滿滿的情緒、不安、不確定和焦慮感，但當我們退一步來看，就會明白這是迎接成長的一部分。畢竟想達到下個階段的目標，一定還會需要投入更多的時間和精力。
我們很幸運，現在常常會收到不同品牌和業者的邀請，這些就等於變現和曝光的機會。但因為時間有限，每一次機會出現，我們都要反覆思考，做出對現階段最適合的判斷以免失焦。如果不這麼做的話，我們就會把注意力放在那些不是對現下發展事業最重要的事。另一方面，經營事業其實也等於把握適合的機會，所以這是我覺得斷捨離最困難的地方。
有些原本由我親自處理的事也需要斷捨離。因為如果想持續拓展事業，我就需要把不是我最擅長的事交給別人負責，這樣我才可以都把時間花在刀口上，也就是那些可以帶來最多成效的事上。
我得誠實地問自己：「什麼是我最擅長又熱愛的，哪些事又是我做得不那麼好的，還有什麼是我能做但不見得表現最好的。」
偏偏「能做但不見得做最好」的事情最難放手。因為把自己已經熟練的事交給別人，得先花時間訓練對方，而且他們一定會有適應的陣痛期，所以我常常把這些事扛著繼續做。可是時間是創業者最寶貴的資源。為了把精力聚焦在最重要的事情上，我一定要有遠見，把會讓我失焦的事交給可能做得更好的人負責，而不該貪圖一時的方便而影響到整個團隊成效。
以上就是我現在經營事業默默討厭的五件事情。不過因為我正在摸索克服這些挑戰的方法，也許這個清單在下半年或明年就會不一樣了。
會想把這些內心的煩惱分享出來，也是希望可以幫到可能有類似困擾的你，讓你試看看我正在嘗試的心法和方法。
溫柔提醒：不管你在創業哪個階段或經營事業多久，一定都會面臨不同的挑戰，在你舒適圈之外的事也會不斷一直出現。但這正就經營事業和品牌令人興奮和期待的部分，對吧？因為舒適圈外才是我們成長和機會發生的地方！
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